2014年5月21日，在上海虹桥商务区，工地正在紧张施工，巨大的国家会展中心已初具规模。目前，公司投入的29台塔机已经全部完成拆卸退场，运行过程中无一起轻伤事故发生。

项目概况
    总投资额高达230亿元的上海虹桥国家会展中心是目前世界上规模最大、水平最高的国际级会展中心，在展览规模和体量上相当于3个上海新国际博览中心。该项目2012年正式落户上海，由中国对外贸易中心和上海世博集团（上海东浩集团前身）作为投资主体。会展中心主体结构形似“四叶草”，北部地块以展览为主，南部则以会展辅助建筑为主。
    此项目建设中大型机械设备近百余台，在施工的高峰阶段，中核华兴达丰机械工程有限公司在主展厅尽50万平方米的施工区域内安装塔机29台（其中5台STT139、1台STT153，11台固定式基础ST6015、2台行走式ST6015、1台ST7027，9台ST7030塔机），分别服务于上海建工二建项目部、上海建工七建703项目部、上海建工七建707项目部、中国建筑第八工程局总承包公司四个项目部。施工最高峰时，我司现场操作人员总人数达到87人。
    通过这些数字可以直观的看到，这个项目在运行阶段的难度确实考验着公司的管理水平。首先施工的面积大、周转材料多、施工的工艺和工序较为复杂，使得塔吊不得不24小时连续工作，维修及保养问题尤为重要；其次在一个工地上塔吊及大型机械设备的数量较多，群塔作业管理的难度很大，安全隐患也大大增加；最后就是如何做好人员管理，如何让操作人员提高安全意识和组织纪律性非常重要。

拥有优秀的团队才能打造一流的工程
    中核华兴达丰机械工程有限公司上海虹桥国展项目安全的运行，是与我们优秀的管理团队和优秀的操作人员分不开的。
    首先，上海虹桥国展项目由中核华兴达丰机械工程有限公司上海分公司负责运行管理，并派驻了一名管理人员王鹤达作为片区长进行现场协调及项目沟通。从分公司经理、副经理到安全员、设备员、维修工长，分公司每一个管理人员对这个项目都倾注了很多心血；上海分公司按照管理方案对该项目的施工进度节点、人员配置、设备调拨、技术方案制定、安全管控等各方面进行全面把控，确保了此项目在塔吊林立的情况下无一起轻伤事故发生。
    其次，在这个项目上我们拥有众多优秀的机组长、机长、塔吊司机和指挥工，服务于中建八局总承包公司的林南通、服务于上海建工七建707项目的张宿友、服务于上海建工二建及七建703项目的罗辉科，这三人均是我公司的优秀机组长，他们积极配合片区长王鹤达合理安排运行人员的工作，在有突发抢修时第一时间到达现场，并尽最大努力在最短时间内修复塔机，使塔机恢复运转。张宿友几乎是整个工地塔吊维修上的救火队员，无论哪个片区塔吊出现问题他都第一时间爬上去进行维修作业，节约了很多维修时间；而且每天早上对707工地的塔吊司机和指挥进行考勤并张贴，提高了司机和指挥的纪律性，也得到项目上的好评。林南通负责中建八局10台塔机的运行管理，每天晚上的晚班会都会按时召开，既是对今天工作的一个总结也是对明天工作的一个部署，很有成效。罗辉科负责上海建工二建和七建703工地，无论是人员安排还是与项目部的配合上都表现的非常好，深得项目部领导的一致好评。
    再次，中核华兴达丰机械工程有限公司上海分公司安拆班组在这个项目上也表现出了过硬的安拆技术，创造了很多安拆作业的惊人记录，从最开始的尖刀班组魏青毅班组，创造了1天时间内顶升了3台塔机共计13节标准节，到后来的张永峰班组2天拆除2台独立高度的STT139塔机，到了最后的陈斌班组在一天之内拆除了一台独立高度的ST7030塔机。在保证安全的情况下，完成了对客户的承诺。

结束语
    片区长王鹤达这样说：“只有公司这些核心的基层人员多操心，作为管理人员的我们才能多放心。”是的，拥有多少台设备，决定了我们能够承接多少业务量；但是拥有多少优秀的机组长，才是决定公司能够走多远的关键。
    5月12日夜幕降临，当现场最后一台塔机拆除退场的时候，我们的塔机也圆满完成了使命。公司通过这个项目的运行获得了客户的认可，通过客户满意度调查，公司服务的四个项目部客户均对公司表示非常满意。中建八局总承包公司在项目结束后向公司发来了表扬信，对公司的企业文化和管理能力进行了高度评价，这个项目的运行为公司积累了非常宝贵的实战经验。

上海虹桥国家会展中心群塔施工现场

上海虹桥国家会展中心效果图