“培训管理年”感悟
2016-07-26
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作者：台山核电项目部 曾元江
冬去春来，不知不觉中，来到中核华兴达丰这个大家庭已经3年了！
这段时间中，作为公司一名基层员工感觉到公司的发展很快。为了适应国内外市场的需求，我们的步伐又不能太小，否则必然被市场所淘汰。在这样的情况下，各个岗位人员的
“质”与“量”就必须要跟上公司发展的步伐。
记得刚进入公司的时候，感觉公司对人员招聘这方面的工作很细致。特别是《员工入职手册》让我对公司有了一定的了解，觉得公司的入职门槛挺高的。《员工入职手册》其实就是一种培训，但是现在这种新员工的培训正在慢慢的消失，或者只是新老员工坐在一起由经理讲讲《手册》里的内容，这样的培训没什么效果。我个人觉得，新员工加入公司的时候，新员工培训应该坚持制度化，标准化，这样就会让人觉得我们公司是一家正规的企业，也有利于新员工摆正自己的态度。那么什么是态度？在我看来，态度其实就是热情度。要想员工对于公司一直拥有热情度，就要对他的态度进行培养，并且是持续的。所以，我们首先必须进行态度的培训。
态度培训？！态度还能培训？态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。刚来台山项目的时候，工作很烦。项目上只安装了4台塔机，而华兴事业部下的整改项就多达三四十条，90%都是安装遗留的问题。但是，烦归烦，工作还是要完成。整改完毕后，也让自己学到了很多安装塔机时要注意的细节。良好的工作态度需要正确的观念引导，需要企业文化去熏陶，需要合理的制度去激励。做不做是态度的问题，做不得做得好是技能的问题。
个人的技能的好坏，也会影响公司的发展！
在租赁市场，很少人去评价什么什么塔机好。最多的时候是评价什么什么塔机租赁公司好!这又是为什么呢？不难想象，其实还是人的原因，而且大多数是基层员工的工作态度和能力给其他公司人员的印象。所以在租赁公司里，基层人员必须有两个方面的技能：
1、工作技能
2、待人接物的能力（与人沟通）
这两个技能中，工作技能是必须的，也是首要的，因为它是安全运行的必备条件。然而，现在很多新进场的司机和指挥的技能都有待提高。那么，新员工如何能快速的提高他们的工作技能呢？培训是一个方面，培训主要是培技能、训技能、用技能，它具有时间短、范围窄、费用高、教材内容深及实战性强、老师要求从实践中来等特点，它是以提高能力和资格为目的。另一方面，就是靠组织，靠班组，建设知识型班组尤为重要！在今年的“培训管理年”中，台山核电项目部的培训工作也是按部就班的在做。我曾主持了一次“塔机运行与保养”的培训。然而，效果不大！在我个人看来，技能上的培训理论的知识讲多了，效果不大。技能培训还是要遵循4个环节：
1. 师傅做，手把手的交。
2. 师傅徒弟一起做。
3. 徒弟做，师傅监督，指出徒弟不足之处。
4. 技能不断的反复练习，才能达到熟能生巧。
当然，必要的理论知识培训也不可少。
新年伊始，进入公司的90年代的人员越来越多。从安全的角度看，培训工作刻不容缓，从公司长远发展来看，培训也是一项持续的工作。
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